Bước vào vòng phỏng vấn kín, đại diện Việt Nam - Thiên Ân khiến giám khảo không khỏi thích thú bởi khả năng ngoại ngữ ấn tượng khi sử dụng cả tiếng Việt, Thái, Anh phối hợp. Chưa tròn 10 ngày nữa, mỹ nhân gốc Long An sẽ bước vào chặng đua cuối. Dù thành tích Đi làm khoảng 5, 6 cty rồi, chưa bao giờ thấy Hr nó gọi cho cty cũ. Lương có 10tr, chém gió tốt thì lên đc 15tr. nên cũng tích cực chém gió. Làm đc 1 năm đéo ăn thua thì lại té :v. Chắc tùy công ty, đợt thằng bạn nó kể có công ty HR hơi khùng nó kêu đưa sao kê lương ngân hàng Vòng 2 cuộc thi TÔI KHỎE ĐẸP HƠN: Lộ diện những thí sinh trả lời phỏng vấn xuất sắc (P1) SKĐS - Chị Nguyễn Thị Bích Nguyệt (46 tuổi, giáo viên mầm non), nhận thấy vấn đề về sức khỏe, chị đã đi khám bác sĩ và được khuyên giảm cân. Trước khi tham gia cuộc thi, chị Toàn cảnh vòng phỏng vấn lãnh đạo công nghệ trẻ 2022. 20 ứng viên của chương trình Bình chọn lãnh đạo công nghệ trẻ 2022 đã bước vào vòng phỏng vấn cuối tuần qua để chọn ra Top 10. Số hóa Thứ hai, 30/5/2022, 19:05 (GMT+7) Lưu. CTO. Buổi phỏng vấn thứ hai thường là bước cuối cùng quyết định bạn có nhận được một lời mời làm việc hay không - tại thời điểm này, bạn có thể có đến 50% khả năng có thể nhận được công việc mà bạn đang nhắm đến. Checklist trước khi bước vào vòng phỏng Vay Nhanh Fast Money. - Phỏng vấn việc làm cuối cùng - Khi bạn đã lọt vào vòng phỏng vấn cuối cùng, có một vòng câu hỏi nữa mà bạn có thể mong đợi. Cũng giống như bạn có thể đã nghiên cứu những gì sẽ xảy ra trong các bước trước của quá trình phỏng vấn, bạn cần chuẩn bị cho buổi phỏng vấn cuối cùng. Chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn cuối cùng bao gồm phát triển các câu trả lời hiệu quả có thể gây ấn tượng với người quản lý tuyển dụng. Trong bài viết này, chúng tôi xem xét một số câu hỏi phổ biến mà bạn có thể mong đợi trong cuộc phỏng vấn cuối cùng. Hãy nhớ rằng, nhận được công việc sẽ không chỉ dựa trên kỹ năng và kinh nghiệm của bạn mà còn dựa trên khả năng phát triển lâu dài của bạn các mối quan hệ nghề nghiệp. ĐỌC CŨNG ĐƯỢC !!! Cho tôi biết về bản thân của bạn Mức lương bạn mong muốn kiếm được là bao nhiêu? Bạn đã trải qua xung đột nào ở Vị trí trước đây của mình? Làm thế nào bạn biết đến vị trí này? Bạn sẽ quản lý áp lực và căng thẳng như thế nào? Tại sao bạn muốn công việc này? Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì? Mục tiêu của bạn là gì? Hầu hết các quy trình tuyển dụng đều bao gồm nhiều vòng phỏng vấn trong đó bạn gặp một số nhân viên. Buổi phỏng vấn cuối cùng là một trong những cơ hội cuối cùng để bạn tạo ấn tượng tích cực với nhân viên cấp cao và việc trả lời xuất sắc các câu hỏi của họ có thể làm tăng cơ hội nhận được lời mời làm việc của bạn. Trong cuộc phỏng vấn cuối cùng, bạn có thể sẽ gặp một thành viên hoặc các thành viên của ban quản lý cấp cao, chẳng hạn như Giám đốc điều hành trong các công ty nhỏ hơn hoặc giám đốc nhân sự. Điều quan trọng là phải xây dựng mối quan hệ với họ trong cuộc phỏng vấn để chứng tỏ bạn là người phù hợp với công ty. Câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn xin việc cuối cùng phổ biến 1. Nói cho tôi biết về bản thân bạn Câu hỏi này có vẻ đơn giản nên nhiều người không thể chuẩn bị cho nó, nhưng nó rất quan trọng. Đây là thỏa thuận Đừng cung cấp lịch sử việc làm hoàn chỉnh hoặc cá nhân của bạn. Thay vào đó, hãy đưa ra một bài thuyết trình - một bài thuyết trình ngắn gọn, thú vị và cho thấy chính xác lý do tại sao bạn là người phù hợp với công việc. Nói một chút về vai trò hiện tại của bạn bao gồm phạm vi và có lẽ là một thành tựu to lớn, sau đó cung cấp một số thông tin cơ bản về cách bạn đạt được điều đó và trải nghiệm bạn có có liên quan. 2. Mức lương bạn mong muốn kiếm được là bao nhiêu? Nếu hiện tại công ty chưa hỏi bạn kỳ vọng về mức lương của bạn, họ có thể sẽ làm như vậy trong buổi phỏng vấn cuối cùng. Họ cần thông tin này để đánh giá xem kỳ vọng lương nằm trong ngân sách của họ. Nếu bạn không biết mình nên yêu cầu mức lương nào, hãy nghiên cứu các mức lương khác cho các vị trí tương tự tại vị trí của bạn. Xem xét kinh nghiệm, trình độ học vấn và kỹ năng của bạn vì chúng cũng liên quan đến vị trí công việc. 3. Bạn đã trải qua Xung đột nào ở Vị trí trước đây của mình? Đây là một câu hỏi về hành vi mà người phỏng vấn muốn hỏi trong các cuộc phỏng vấn cuối cùng, vì nó cung cấp cho họ ý tưởng về cách bạn xử lý xung đột và liệu bạn có hoạt động tốt trong một nhóm hay không. Điều này rất quan trọng, vì công việc liên quan đến sự tương tác liên tục với những người khác. Khả năng xây dựng và duy trì các mối quan hệ tốt trong không gian làm việc cũng quan trọng như kỹ năng và kinh nghiệm của bạn. Vì đây là một câu hỏi về hành vi, nên hãy nhớ tập trung vào các bước bạn đã thực hiện để giải quyết vấn đề và những kết quả tích cực thu được từ hành động của bạn. 4. Bạn Biết Đến Vị Trí Này Như Thế Nào? Một dường như khác vô thưởng vô phạt câu hỏi phỏng vấn thực sự là một cơ hội hoàn hảo để nổi bật và thể hiện niềm đam mê cũng như sự kết nối của bạn với công ty. Ví dụ nếu bạn phát hiện ra hợp đồng biểu diễn thông qua một người bạn hoặc người liên hệ chuyên nghiệp, hãy nêu tên người đó, sau đó chia sẻ lý do tại sao bạn lại hào hứng với nó. 5. Bạn sẽ Quản lý Áp lực và Căng thẳng như thế nào? Đây là một câu hỏi hành vi khác mà người phỏng vấn muốn hỏi, vì họ muốn đánh giá trí thông minh cảm xúc của bạn. Nếu bạn đang nộp đơn cho một công việc có nhiều áp lực, và Giám đốc nhân sự muốn biết rằng bạn sẽ có thể đối phó trong những tình huống căng thẳng. Khi trả lời câu hỏi này, hãy nêu rõ thực tế là bạn thực hiện các biện pháp phòng ngừa để ngăn ngừa căng thẳng, chẳng hạn như áp dụng một lịch trình cứng nhắc và bạn cũng duy trì một lối sống lành mạnh để chống lại các tác nhân gây căng thẳng. 6. Tại sao bạn muốn công việc này? Một lần nữa, các công ty muốn thuê những người có đam mê với công việc, vì vậy bạn nên có một câu trả lời rõ ràng về lý do tại sao bạn muốn vị trí này. Và nếu bạn không? Bạn có thể nên nộp đơn ở nơi khác. Trước tiên, hãy xác định một số yếu tố chính khiến vai trò trở nên phù hợp với bạn, sau đó chia sẻ lý do bạn yêu thích công ty. 7. Bạn sẽ Xử lý Bất đồng với Đồng nghiệp như thế nào? Họ thường hỏi câu hỏi này để xem bạn xử lý xung đột như thế nào. Bất đồng có thể xảy ra ở nơi làm việc và người sử dụng lao động biết điều đó. Họ sẽ quan tâm đến cách bạn xử lý vấn đề và hậu quả là gì. Hãy trung thực nhưng nhận thức được giọng điệu và cách cư xử của bạn. 8. Bạn có làm việc tốt dưới Áp lực không? Nhiều công việc yêu cầu tuân thủ thời hạn. Đôi khi, điều này có thể có nghĩa là bạn phải làm việc nhiều giờ hơn hoặc với tốc độ nhanh hơn bình thường. trên màn hình câu trả lời cho câu hỏi này sẽ cho thấy rằng họ chuẩn bị cho bạn một vị trí nhanh nhạy và có các chiến lược để quản lý các thách thức. 9. Điểm yếu lớn nhất của bạn là gì? Mọi ứng viên đều biết làm thế nào để trả lời câu hỏi này Chỉ cần chọn một điểm yếu về mặt lý thuyết và biến khuyết điểm đó thành điểm mạnh để ngụy trang một cách kỳ diệu! Một cách tiếp cận tốt hơn là chọn một điểm yếu thực tế, nhưng một điểm yếu mà bạn đang cố gắng cải thiện. Chia sẻ những gì bạn đang làm để khắc phục điểm yếu đó. Không ai là hoàn hảo, nhưng việc bạn sẵn sàng trung thực đánh giá bản thân và sau đó tìm cách cải thiện đã đến rất gần. 10. Mục tiêu của bạn là gì? Khi bạn được hỏi, "Mục tiêu của bạn là gì?" đôi khi tốt nhất bạn nên nói về những mục tiêu ngắn hạn và trung gian hơn là nhốt mình vào tương lai xa. Ví dụ “Mục tiêu trước mắt của tôi là có được một công việc trong một công ty có định hướng tăng trưởng. Mục tiêu dài hạn của tôi sẽ phụ thuộc vào việc công ty đi đến đâu. Tôi hy vọng cuối cùng sẽ phát triển thành một vị trí có trách nhiệm ”. Chúng tôi tin rằng thông tin này về Các câu hỏi và câu trả lời phỏng vấn xin việc cuối cùng phổ biến nhất năm 2021 là hữu ích cho bạn? Vì không phải ai cũng có quyền truy cập vào bài viết này, và nếu bạn thấy bài viết hữu ích, thì điều gì có thể ngăn bạn chia sẻ nó với bạn bè của bạn, những người cũng đang cần thông tin như vậy? Để giúp đỡ một người bạn ngoài kia, tại sao bạn không nhấp vào nút chia sẻ trên trang web này? Bạn có thể cứu một mạng người ngoài kia bằng cách chia sẻ nó trên mạng xã hội cho họ xem. Đội CSN. Những chia sẻ về quy trình phỏng vấn, bí quyết phỏng vấn hiện nay chủ yếu đến từ những ứng viên có kinh nghiệm ứng tuyển. Vậy thì, thay vào đó, tại sao bạn không tìm đến những nhà tuyển dụng IT thật sự, những HR Manager để có những lời khuyên phỏng vấn chính xác và bổ ích nhất từ chính những người đang có nhu cầu tuyển dụng bạn? Nhằm giúp ứng viên hiểu rõ hơn về quy trình phỏng vấn, giải đáp những thắc mắc trong quá trình tuyển dụng, ITviec đã có buổi trò chuyện với anh Huỳnh Trọng Nghĩa – HR Manager tại công ty TNHH Rivico, và chị Phạm Thị Hải Ninh – Senior Talent Acquisition tại NashTech. Chỉ cần đọc đầy đủ thông tin trong bài viết này, ITviec đảm bảo rằng bạn sẽ hiểu tường tận về quy trình phỏng vấn ở những công ty công nghệ Product và Outsourcing và cảm thấy các buổi phỏng vấn trở nên “dễ thở” hơn rất nhiều. Tham khảo ngay Trọn bộ “bí quyết” chinh phục HR Manager Phần 2 Kinh nghiệm phỏng vấn dành cho dân IT Thông tin về chuyên gia Thông tin về anh Huỳnh Trọng Nghĩa – HR Manager tại Công ty TNHH Rivico. Anh Huỳnh Trọng Nghĩa vốn xuất thân từ ngành Kế toán – Kiểm toán và đã làm việc ở ngành này khoảng 4 năm trước khi chuyển sang làm HR cho tới thời điểm hiện tại khoảng 6 năm. Hiện anh đang công tác tại Công ty TNHH Rivico Riviu vị trí HR Manager và đồng thời là Project Lead CEO của dự án 123HR trực thuộc công ty 123SAO công ty liên kết với Riviu với sứ mệnh thực hiện phòng HR outsource cho các công ty trong và ngoài hệ thống Riviu. Ngoài ra, anh còn tham gia nhiều hoạt động liên quan tới cộng đồng HR và IT như đang là Co-founder của HR Tech Ally CLB HR cho các HR công ty tech và FMCG, Co-founder cho Mentoria dự án kết nối mentor và mentee của khối ngành HR – IT – Startup, Co-founder của Học viện Dev dự án trực thuộc Riviu chuyên đào tạo định hướng tư duy cho Dev trong và ngoài công ty, các bạn sinh viên IT của các trường Đại học, Cao đẳng. Chị Phạm Thị Hải Ninh – Senior Talent Acquisition tại NashTech. Chị Phạm Thị Hải Ninh đã có 12 năm kinh nghiệm làm nhân sự trong lĩnh vực IT. Chị có 6 năm gắn bó với mảng tuyển dụng trong lĩnh vực Business Processing Services BPS và 6 năm gần đây chị gắn bó với mảng tuyển dụng trong lĩnh vực IT Outsourcing ITO. Chị Ninh từng đảm nhiệm vai trò Recruitment Leader của khối tuyển dụng thị trường Âu Mỹ tại Công ty FPT Software, vai trò Recruitment Leader tại Công ty CMC Global, hỗ trợ tuyển dụng các khối thị trường Hàn Quốc, Nhật Bản, Âu Mỹ, và Châu Á Thái Bình Dương APAC. Hiện tại, chị Ninh đang đảm nhiệm công việc tư vấn tuyển dụng tại Công Ty NashTech thuộc tập đoàn HarveyNash của Anh Quốc, với lợi thế khách hàng Âu Mỹ. Ứng tuyển ngay Việc làm IT “chất” nhất trên ITviec Quy trình phỏng vấn ở một công ty IT sẽ diễn ra như thế nào? ITviec Quy trình phỏng vấn công ty anh/chị sẽ gồm bao nhiêu vòng? Trọng Nghĩa – HR Manager tại công ty TNHH Rivico Quy trình phỏng vấn rất linh hoạt tùy thuộc vào “level” của ứng viên. Những ứng viên Intern hay Fresher Junior level quy trình phỏng vấn thường linh hoạt hơn. Các vị trí Senior hay Manager/Tech Lead trở lên thì quy trình chặt chẽ hơn. Tựu chung lại thì tìm kiếm sourcing CV có thể lâu chứ đi tới quy trình phỏng vấn rồi thì nhanh-gọn-lẹ và linh hoạt nhất có thể, xem ứng viên như là một khách hàng customer với tư duy là “customer service”. Quy trình phỏng vấn thường sẽ có 2 vòng chính Vòng 1 thường diễn ra trong 15-30 phút Phỏng vấn qua điện thoại phone/video interview giữa Recruiter thường là Technical Recruiter với ứng viên tiềm năng để trao đổi rõ hơn về yêu cầu công việc, văn hóa công ty, các kỳ vọng của 2 bên phía công ty và ứng viên. Vòng 2 cũng là vòng cuối thường diễn ra trong 30-60 phút Phỏng vấn trực tiếp với Technical/Hiring Manager và CTO, một vài vị trí đặc thù có thể có thêm các bài test nhỏ về chuyên môn trước khi phỏng vấn. Mục đích vòng 1 là để Recruiter làm rõ một số thông tin trên CV ứng viên, sau đó sẽ cùng bàn bạc với Technical/Hiring Manager, chuẩn bị cho vòng 2. Văn hóa bên Nghĩa là teamwork nên tất cả mọi người sẽ cùng làm việc với nhau, để một mình HR Team hay Hiring Manager không đưa ra quyết định cảm tính. Tất cả những quyết định liên quan đến kỹ thuật chuyên môn, anh CTO sẽ là người quyết định cao nhất. Tham khảo CIO chia sẻ kinh nghiệm tham gia phỏng vấn chuyên môn IT dành cho ứng viên Hải Ninh – Senior Talent Acquisition tại NashTech Quy trình phỏng vấn ở Nashtech thông thường sẽ diễn ra trong 3 vòng Vòng 1 HR Interview. Đây là vòng bắt buộc, diễn ra trong khoảng 45-60’. HR sẽ trao đổi với ứng viên qua điện thoại, hoặc online – Mục tiêu của vòng này là bước để công ty tiếp cận ứng viên, xác minh kinh nghiệm ứng viên đã nêu trong CV và kiểm tra trình độ tiếng Anh vì đây là yêu cầu bắt buộc với tất cả ứng viên ứng tuyển vào NashTech. HR sẽ thu thập thông tin liên quan đến mong muốn/mong đợi về quyền lợi, thu nhập của ứng viên khi tìm công việc mới. Nếu nhu cầu về mức lương chưa phù hợp, HR có thể gợi ý một vị trí phù hợp hơn với mức lương mà bạn đưa ra để ứng viên tự đánh giá. Sau đó, HR đánh giá sơ lược và gửi tổng hợp cho Hiring Manager. Hiring Manager xem CV kèm theo đánh giá của HR và quyết định có đi tiếp đến vòng 2 hay không. Vòng 2 Technical Interview. Đây là vòng bắt buộc, diễn ra trong vòng khoảng 60’, phỏng vấn với Hiring Manager Trưởng bộ phận và có thể có sự tham gia của HR. Đây là vòng tập trung trao đổi về kinh nghiệm chuyên môn của ứng viên. Cũng trong vòng này, Hiring Manager có thể đưa ra những tình huống giả định và yêu cầu ứng viên đưa ra giải pháp ngay tại chỗ. 40-50% thời lượng của buổi phỏng vấn hai bên sẽ trao đổi bằng tiếng Anh với mục đích nhà tuyển dụng kiểm tra khả năng tiếng Anh một lần nữa. Mục đích của vòng 2 là để làm rõ khả năng chuyên môn, đánh giá quá trình kinh nghiệm và mong muốn của ứng viên về việc phát triển lộ trình công danh. Đây cũng là cơ hội để nhà tuyển dụng chia sẻ những yêu cầu của mình về vị trí đang tuyển dụng. Sau buổi phỏng vấn, HR công ty sẽ gửi ứng viên một đường link survey đánh giá cảm nhận của ứng viên. Tham khảo Cẩm nang giới thiệu bản thân bằng tiếng Anh dành cho Developer “chất” Vòng 3 Phỏng vấn với khách hàng qua online. Sẽ tùy theo yêu cầu của khách hàng trong từng dự án mà sẽ có vòng này hoặc không. Hiring Manager cũng sẽ tham gia buổi phỏng vấn này. Khách hàng sẽ làm rõ lại những đánh giá của Hiring Manager trước đó với ứng viên. Điểm đặc biệt của của vòng này các bạn sẽ phải phỏng vấn 100% bằng tiếng Anh. Ngoài ra, với những vị trí cấp cao như Solution Architect trở lên, ứng viên sẽ có thêm 1 vòng trao đổi nữa với CTO của công ty. ITviec Theo quy trình phỏng vấn, bước đánh giá sau phỏng vấn sẽ kéo dài bao lâu? Bao lâu thì ứng viên sẽ nhận được phản hồi? Trọng Nghĩa Thường thì kết quả sơ bộ sẽ có sau 1 ngày phỏng vấn, tuy nhiên Hội đồng tuyển dụng sẽ cân nhắc, so sánh giữa các ứng viên để tìm ra người phù hợp nhất nên thường 7 ngày là sẽ có kết quả gửi tới ứng viên qua email. Bạn nào trúng tuyển thì sẽ nhận thêm một “cái” phone nữa từ Technical Recruiter hoặc HR Manager cho những vị trí Lead để trao đổi về offer và các điều kiện công việc. Hải Ninh Các bạn ứng viên sẽ nhận được phản hồi kết quả qua điện thoại, email, ứng dụng tin nhắn hoặc tin nhắn trực tiếp trong vòng 1-2 ngày sau buổi phỏng vấn đối với ứng viên tham gia phỏng vấn vòng 1 và 2, và tối đa không quá 5 ngày với ứng viên tham gia phỏng vấn vòng 3. Nếu quyết định sẽ tuyển dụng ứng viên đó, thì HR sẽ gọi điện để trao đổi kỹ hơn về Offer Letter. ITviec Có nhiều ý kiến cho rằng thường HR sẽ không có đủ kiến thức để đánh giá CV của nhân viên IT nói chung, developer nói riêng, anh/chị nghĩ sao về ý kiến này? Trọng Nghĩa Khi bạn không phải là dân IT thì việc chọn được một CV phù hợp để “phone interview” trước sẽ rất khó khăn do thiếu kiến thức chuyên môn. Tuy nhiên, đây vẫn là công việc của HR do Hiring Manager thường rất bận rộn, nếu như HR có thể screen CV trước thì sẽ tiết kiệm được thời gian của Hiring Manager. Để khắc phục điều này, team HR đặc biệt là Technical Recruiter thường có những buổi nghe chia sẻ từ phía Hiring Manager để học hỏi kiến thức chuyên môn từ các bạn IT và ngược lại, Recruiter sẽ chia sẻ về cách phỏng vấn ứng viên cho các bạn. Hải Ninh HR rất ít người có nền tảng xuất thân từ IT nên họ thiếu kiến thức nền tảng về chuyên môn kỹ thuật. Vậy thì làm sao để các bạn có thể đánh giá đúng năng lực ứng viên so với những tiêu chí có trong JD? Tại Nashtech, hằng tháng, Technical Team sẽ có một buổi chia sẻ kiến thức chuyên môn về kỹ thuật với HR team. Đây là buổi Technical Training cho những bạn chưa có nền tảng IT giúp họ có thể hiểu những khái niệm công nghệ cơ bản như backend, frontend, framework, database, library,… bằng ngôn ngữ gần gũi, dễ hiểu nhất. Ngoài ra, với từng JD cụ thể, HR sẽ ngồi với dự án để làm rõ những yêu cầu kỹ thuật của đơn vị là gì. Không chỉ có rào cản về mặt kỹ thuật, HR cũng gặp phải những thử thách khác. Đó là làm sao tạo và truyền động lực tới ứng viên để họ cảm thấy hứng thú và ứng tuyển vị trí ở công ty mình? Làm sao thu hút ứng viên lựa chọn công ty mình giữa rất nhiều cơ hội khác trên thị trường? Làm thế nào để thương hiệu tuyển dụng của công ty mình trở nên nổi bật nhất? Chính vì thế, các bạn HR luôn phải “động não” và “chiến đấu” cùng nhau để hiểu được đúng yêu cầu của dự án và tìm được đúng ứng viên phù hợp với từng vị trí. Những điều ứng viên IT cần chuẩn bị trước buổi phỏng vấn ITviec Theo anh/chị, ứng viên thường mong chờ điều gì ở một buổi phỏng vấn? Trọng Nghĩa Dưới góc nhìn của một HR Manager, Nghĩa thấy ứng viên IT thường mong đợi 3 điều sau Thứ nhất, ứng viên mong đợi được trao đổi cụ thể, chi tiết hơn về công ty và JD công việc để họ hiểu rõ hơn về vai trò và vị trí của mình nếu có cơ hội hợp tác với công ty. Nếu là một công ty Product thì sản phẩm của công ty có ý nghĩa, tác động như thế nào đối với cuộc sống, technical stack cho Product đó là gì,…. Từ những thông tin trên, có thể giúp ứng viên “ướm thử” mình vào vị trí mà họ đang ứng tuyển. Thứ hai, quy trình phỏng vấn đơn giản, tránh đi qua quá nhiều vòng và tốn thời gian của cả hai bên. Và tại mỗi vòng nên có sự giao tiếp/truyền thông liên tục để ứng viên nắm rõ tình trạng hồ sơ của mình. Thứ ba, một buổi phỏng vấn cởi mở, vui vẻ, có feedback qua lại 2 chiều để cả 2 bên cùng hiểu nhau hơn. Hải Ninh Tại một buổi phỏng vấn, ứng viên mong chờ rất nhiều điều ở nhà tuyển dụng, vì dù sao những thông tin mà họ tìm hiểu và chuẩn bị trước buổi phỏng vấn cũng chỉ là “rìa ngoài”, vẫn chưa hoàn toàn đầy đủ. Theo mình điều đầu tiên ứng viên mong đợi khi tham gia phỏng vấn là sự chào đón từ công ty, mà những người đầu tiên họ tiếp xúc là nhân sự tuyển dụng và Hiring Manager người phỏng vấn. Họ sẽ mong muốn được trải nghiệm một môi trường thân thiện, được chăm sóc và trân trọng. Đây sẽ là những trải nghiệm lưu lại mãi trong lòng ứng viên. Tiếp theo, ứng viên sẽ mong muốn được cung cấp thêm những thông tin về vị trí mà họ đang ứng tuyển Những công nghệ là thế mạnh của công ty, technical stack và yêu cầu công việc cụ thể của vị trí họ đang ứng tuyển, lộ trình phát triển công danh và một số chính sách đào tạo để phát triển chuyên môn. Hiring Manager sẽ là người giải đáp cho ứng viên những thắc mắc đó. ITviec Theo anh/chị, Ứng viên nên chuẩn bị như thế nào trước buổi phỏng vấn? Trọng Nghĩa Ngoài những việc cần phải chuẩn bị trước 1 buổi phỏng vấn thông thường như tìm hiểu về công ty, chuẩn bị sẵn những câu hỏi chung như giới thiệu bản thân, định hướng bản thân, điểm mạnh/điểm yếu,…, các ứng viên IT nên tìm hiểu về công việc của mình cho vị trí đó, sản phẩm của công ty là gì đây là 1 công ty Product hay Outsource, công nghệ sử dụng trong sản phẩm đó thông qua JD công việc, website hoặc các trang mạng xã hội của công ty. Nếu có bạn bè, người thân đã/đang làm việc tại công ty ứng tuyển cũng là một lợi thế không nhỏ dành cho ứng viên để tham khảo thêm thông tin từ phía nhà tuyển dụng. Hải Ninh Đối với những bạn chưa có nhiều kinh nghiệm tham gia phỏng vấn, sự chuẩn bị kỹ là điều rất quan trọng. Chính sự chuẩn bị này sẽ mang lại cho ứng viên rất nhiều sự tự tin. Nhìn chung, Ninh muốn chia sẻ là các bạn nên 1. Xác định mục tiêu rõ ràng Đây là trọng tâm xuyên suốt khi các bạn đi tìm cơ hội mới. Mục tiêu của bạn có thể là tìm một cơ hội thăng tiến, một môi trường văn hóa phù hợp hơn, một người sếp phù hợp hơn, chế độ phúc lợi tốt hơn. Mục tiêu này sẽ ảnh hưởng đến việc bạn sẽ định hướng tới những công ty như thế nào. Ninh đã gặp nhiều bạn đi phỏng vấn chỉ để “tham khảo thị trường”. Bạn biết đấy, có ứng viên đi phỏng vấn rất nhiều nơi mà HR các công ty đều biết hoặc từng làm việc với nhau, sẽ tham khảo được thông tin ứng viên của nhau, khi đó hồ sơ của bạn sẽ được “cân nhắc’ rất kỹ. 2. Tìm hiểu kỹ về công ty bạn sẽ ứng tuyển để đánh giá mức độ phù hợp với mục tiêu ban đầu bạn đã đặt ra như thế nào. Bạn có thể tìm hiểu qua các kênh truyền thông chính thống, bạn bè hoặc các đối tác tư vấn để hiểu hơn về những đặc điểm nội tại của công ty đó. Đặc biệt, với vị trí bạn định ứng tuyển – hãy tìm đọc JD mới nhất, hiểu rõ là nhà tuyển dụng cần gì, mong đợi gì. Khi đi ứng tuyển mà không hiểu yêu cầu công việc cũng như đánh giá mức độ phù hợp của bản thân với công việc thì bạn đang tự đặt mình vào thế bị động, thiếu tự tin khi bước vào buổi phỏng vấn. 3. Chuẩn bị hồ sơ CV Đôi khi các bạn do bận nên không có nhiều thời gian “chăm chút”, cập nhật CV. Nếu không cập nhật, bạn đã bỏ lỡ cơ hội “ghi điểm” trong mắt nhà tuyển dụng. Bước này không mất nhiều thời gian nhưng mang lại giá trị rất lớn. CV không cần dài dòng, không cần kể tất cả những gì bạn đã làm, chỉ cần tập trung vào những công ty/dự án/vị trí mà bạn được tham gia kỹ thuật nhiều nhất. Nhà tuyển dụng thường rất quan tâm đến kinh nghiệm làm việc, nhất là kinh nghiệm tại từ 2 đến 3 công ty gần đây nhất của ứng viên. Họ muốn hiểu bạn đã tham gia dự án gì, đóng góp như thế nào xét về khía cạnh kỹ thuật vì họ hiểu là những gì bạn làm gần đây nhất là những mảng bạn mạnh nhất. Ngoài thông tin về nền tảng giáo dục, những chứng chỉ chuyên môn nổi bật cũng nên được thêm vào CV. Cuối CV bạn nên có thông tin người tham khảo cho bạn. Và không chỉ scan CV, nhà tuyển dụng còn quan tâm đến cả hồ sơ của bạn trên LinkedIn, Facebook. Chính vì thế, bạn nên đồng nhất thông tin trên tất cả các kênh. 4. Chuẩn bị tâm lý Khi thông tin đã đủ thì bạn đã có phần tự tin cốt lõi rồi. Để chuẩn bị tốt về mặt tâm lý, bạn nên sắp xếp công việc trong ngày phỏng vấn gọn gàng trước để không bị ảnh hưởng bởi những việc phát sinh hay những sự cố không đáng có. Trước ngày phỏng vấn, bạn nên thả lỏng để bản thân có tâm lý thoải mái nhất không nên thức khuya, nên đi ngủ sớm, không nên quá lo lắng và đừng bỏ bữa. Vào ngày phỏng vấn, bạn nên đi sớm để có thời gian làm quen với nơi sẽ phỏng vấn, ổn định về mặt tâm lý. ITviec Anh/chị có thể chia sẻ thêm về những giá trị nào của ứng viên là quan trọng nhất đối với nhà tuyển dụng cũng như đối với công ty/công việc? Trọng Nghĩa Văn hóa tuyển dụng của Google trên mạng viết rất nhiều nhưng không hay bằng thực tế đâu. Google khi tuyển người gồm 4 tiêu chí, mỗi tiêu chí có 4 thang đánh giá từ 1 đến 4 điểm 4 là điểm cao nhất, mà để đạt được thì cần phải đạt tối thiểu 3/4 điểm ở mỗi tiêu chí trở lên. Mỗi buổi phỏng vấn như vậy cần sự tham gia của rất nhiều người để có nhiều ý kiến, góc nhìn khách quan. Học hỏi dựa trên quy trình phỏng vấn của Google, Bên Nghĩa cũng đưa ra 4 tiêu chí Entrepreneurship – Tinh thần khởi nghiệp Tinh thần này được biểu hiện qua việc công ty luôn khuyến khích các bạn khởi nghiệp trong lòng công ty để tạo nên một hệ sinh thái. Để đáp ứng tiêu chí này, các bạn ứng viên cần có khả năng tiềm năng “điều hành và mở một doanh nghiệp mới” khả năng lead 1 project, ham học hỏi, không nói “không” trước mọi yêu cầu của BOD, tích cực đóng góp ý kiến xây dựng và luôn làm việc chăm chỉ tương đương 200% 300% năng suất. Có 1 ví dụ mà Nghĩa rất thích khi nói về “tinh thần chấp nhận mọi thử thách” chính là về group Thánh Rìviu. Ban đầu sếp đặt mục tiêu tăng từ thành viên lên thành thành viên, tương đương 250% sau 3 tuần. Thật bất ngờ là kết quả này đã đạt được sau 1 tuần. Đó là một sự phát triển vượt bậc mà ai cũng rất hạnh phúc. Một người dù có giỏi đến cỡ nào đi chăng nữa nhưng nếu thiếu tinh thần khởi nghiệp thì bạn đó cũng sẽ không học hỏi, không phát triển nhanh được ở Riviu. Bên cạnh đó, công ty chú trọng đến việc phát triển sự nghiệp cho các bạn và phát triển nhanh trong vòng 3 đến 6 tháng nên đây cũng là một phong cách “rất khởi nghiệp”. Công ty luôn tạo điều kiện cho các bạn làm việc tốt nhất. Có lần, công ty cho team Dev thuê một văn phòng sang, xịn, mịn trong 2 tháng để các bạn tha hồ làm việc, sáng tạo, ăn ngủ trong đó luôn nếu thích để đẩy nhanh tiến độ ra sản phẩm. Chỉ cần kích thích được các bạn làm việc hiệu quả thì công ty luôn hỗ trợ hết mình. Ba tiêu chí còn lại là Khả năng chuyên môn; Khả năng nhận thức tổng quát; Khả năng Leadership. Với những ứng viên có chuyên môn giỏi nhưng nếu chỉ đạt được 2/4 của những tiêu chí trên, bên Nghĩa sẽ tìm điểm sáng của bạn nếu có, hoặc có kế hoạch cụ thể để nâng bạn từ 2 lên 3 điểm trong tổng số 4 điểm của mỗi tiêu chí, phát huy tinh thần của bạn trong công ty. Ngược lại thì ứng viên đó sẽ bị đánh giá là không phù hợp với công ty ở thời điểm hiện tại. Hải Ninh Tiêu chuẩn đầu tiên vẫn là Năng lực về chuyên môn. Dù nói thế nào, đây vẫn là tiêu chuẩn quan trọng để kiểm tra ứng viên liệu có đủ năng lực nhận trọng trách mà công ty trao cho họ hay không. Kỹ năng chuyên môn là điều không thể học trong ngày một ngày hai mà phải được ứng viên trau dồi trong thời gian dài. Tiêu chí thứ 2 là Trình độ ngoại ngữ. Ngành CNTT đang đứng trước xu hướng toàn cầu hóa. Chúng ta đang sống trong thời đại và rất nhiều đối tác nước ngoài đang tìm cơ hội phát triển kinh doanh tại Việt Nam. Các bạn vì thế sẽ làm việc trong một môi trường quốc tế và tiếng Anh sẽ trở thành một công cụ làm việc không thể thiếu. Tiêu chí thứ 3 sẽ là Kỹ năng mềm. Ngành IT là ngành đòi hỏi sự thay đổi liên tục cùng với sự nâng cấp hàng ngày của công nghệ. Trong môi trường như vậy, nếu các bạn không có sự thích nghi, sự tương tác với nhau teamwork tốt thì sẽ rất khó “chuyển mình” và thích ứng với sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghệ. Cảm ơn anh Trọng Nghĩa và chị Hải Ninh đã giúp các ứng viên hiểu về các vòng trong quy trình phỏng vấn cũng như ứng viên nên chuẩn bị thế nào để có một buổi phỏng vấn thật tốt! Tiếp theo, ITviec sẽ cùng chỉ ra những “bí quyết” làm thế nào để có một buổi phỏng vấn thành công cũng như ứng viên nên làm gì sau buổi phỏng vấn để “ghi điểm” trong mắt nhà tuyển dụng. Bạn hãy theo dõi trong bài viết Phần 2 nhé! Ứng tuyển ngay Việc làm IT “chất” nhất trên ITviec Hãy chia sẻ những thông tin bổ ích trong bài viết này đến bạn bè và đồng nghiệp nhé! Bài này sẽ giúp mọi người khai thác thêm thông tin của ứng viên qua vòng kế tiếp, từ đó có những quyết định tuyển dụng phù HỎI GÌ Ở VÒNG 2Trong vòng 2, các ứng viên thường sẽ gặp HR hoặc gặp trực tiếp với Trưởng bộ phận/CEO. Nếu trước đó ứng viên có hoàn thành bài kiểm tra về năng lực test, thì trong vòng này người phỏng vấn có thể dành thời gian đánh giá biểu hiện của ứng vòng này, câu hỏi nên khai thác những điểm mấu chốt là kỹ năng của ứng viên, để tìm ra người phù hợp với yêu cầu công 10 CÂU HỎI PHỎNG VẤN VÒNG 2Hãy chia sẻ về một tình huống/trải nghiệm của bạn khi dự án thay đổi đột ngột và bạn bắt buộc phải thích sẽ xử lý thế nào nếu được giao nhiều việc khác nhau nhưng cùng 1 deadline?Bạn biết gì về đối thủ cạnh tranh của công ty và điều gì khiến công ty khác biệt với họ?Bạn biết gì về sứ mệnh của công ty?Bạn có biết về dịch vụ/sản phẩm của công ty? Bạn đã từng sử dụng chúng trước đây chưa?Điều gì khiến bạn muốn làm việc ở đây?Phong cách quản lý/người sếp mong muốn của bạn như thế nào?Bạn thích môi trường làm việc thế nào và tại sao?Ở những vị trí trước đây bạn phụ trách, quyết định khó khăn nhất bạn từng phải đưa ra là gì?Bạn có câu hỏi gì cho công ty không?Cách đánh giá một cuộc “phỏng vấn vòng 2” thành các câu hỏi chuyên sâu để khai thác điểm mạnh và điểm yếu của ứng viên. Bao gồmNăng lực/Kinh nghiệmKiến thức chuyên mônGiải quyết vấn đềCác câu hỏi tình huốngHR cũng nên đánh giá xem từng ứng viên sẽ phù hợp với công ty như thế nào và liệu họ có thể cộng tác với các thành viên trong team hay không. Đặt câu hỏi đánh giáEQKỹ năng mềm Ví dụ kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm và lãnh đạoHành động câu hỏi phỏng vấn hành viHi vọng bài viết giúp ích được các bạn HR. Follow Khoa để đọc thêm các bài viết sắp tới trong tháng 6/2021Câu hỏi phỏng vấn vòng hỏi Kết thúc phỏng vấnCâu hỏi Phỏng vấn văn hóa Culture Fit Tiến hành vòng phỏng vấn cuối cùng như thế nào?Quyết định tuyển dụng đúng đắn đòi hỏi phải qua vài giai đoạn duyệt hồ sơ, hai hoặc nhiều vòng phỏng vấn, thậm chí trong một số trường hợp, còn có các đánh giá dựa trên kỹ năng. Bởi vậy, hãy mời những ứng viên có đủ tiêu chuẩn tham gia một vòng phỏng vấn cuối để xác định người phù hợp nhất cho tổ chức của bạn trước khi đưa ra offer chính thức. Đối với đợt phỏng vấn vòng cuối, hai hoặc ba ứng viên có tên trong danh sách thường sẽ gặp CEO. Để kêt quả đưa ra được khách quan nhất, hãy cân nhắc đến việc để cả 3 người là trưởng bộ phận tuyển dụng, quản lý trực tiếp và CEO cùng tham gia vòng này, nếu các vòng phỏng vấn trước đó họ không tham gia. Khi mời ứng viên tham gia phỏng vấn, nhớ làm rõ rằng đây là vòng phỏng vấn cuối và cho họ biết họ sẽ gặp ai. Nếu là người chuẩn bị câu hỏi cho hội đồng phỏng vấn, hãy đảm bảo bạn đưa vào tất cả những câu hỏi mà các thành viên trong hội đồng phỏng vấn có thể đặt ra. Vòng phỏng vấn cuối cùng giúp bạn tìm ra những người có thể cùng đồng hành với bạn lâu dài những người hiểu và chia sẻ những giá trị của công ty bạn. Những ứng viên đã đến được vòng phỏng vấn cuối cùng này là những người đủ khả năng làm được việc, nhưng để tìm ra một nhân tố đột phá có thể hòa mình vào dòng chảy của công ty, đóng góp vào sự tăng trưởng của doanh nghiệp, bạn cần đến vòng phỏng vấn cuối cùng này.. Mẫu câu hỏi trong vòng phỏng vấn cuối- Giờ đây khi bạn đã nắm rõ về trách nhiệm của vị trí này, mức lương mong muốn của bạn là bao nhiêu?- Nếu được tuyển dụng chính thức, bạn muốn bản thân được phát triển thế nào trong công ty? Bạn nghĩ mình sẽ làm điều đó như thế nào?- Ngoài công việc, sở thích của bạn là gì?- Đến thời điểm hiện tại thì trải nghiệm của bạn với công ty của chúng tôi như thế nào với tư cách một ứng viên? Tại sao bạn muốn/không muốn tiếp tục ứng tuyển vị trí này?- Điều gì sẽ làm bạn bỏ việc trong tháng đầu tiên đi làm?- Sớm nhất là khi nào bạn có thể bắt đầu công việc ở công ty chúng tôi?- Bạn có câu hỏi nào cho chúng tôi không?Cách đánh giá các câu trả lời của ứng viên trong cuộc phỏng vấn cuối cùng- Dù có thể bạn đã từng thảo luận về vấn đề này với những ứng viên có tiềm năng, cuộc phỏng vấn cuối cùng cũng là cơ hội tốt để xem xét lại những vấn đề như lương bổng, thời gian bắt đầu làm việc, giờ làm việc...- Nếu tuyển phải người rời bỏ công ty quá sớm thì cũng sẽ gây ra tổn thất lớn về thời gian và chi phí. Vậy nên, hãy xác định và lựa chọn ứng viên có mục tiêu nghề nghiệp dài hạn phù hợp với mục tiêu của công ty Chọn giữa hai đến ba ứng viên là rất khó. Hãy thử hình dung xem từng cá nhân này sẽ làm việc tại doanh nghiệp của bạn như thế nào. Ai sẽ cộng tác tốt với đội của họ? Ai sẽ dám dấn thân để đạt được mục tiêu? - Đặt các câu hỏi để biết các ứng viên có thực sự hiểu được nhu cầu và mục tiêu của công ty bạn không. Những ai hiểu được là những người nhiều khả năng sẽ thích ứng nhanh hơn và thể hiện tốt hơn ở vị trí mới của Kết hợp thông tin bạn thu thập được từ toàn bộ quá trình tuyển dụng để đưa ra quyết định cuối cùng. Ví dụ nếu bạn đang muốn tuyển một ứng viên sơ cấp, bạn có thể chọn một ứng viên tuy chưa thể hoàn thành nhiệm vụ một cách hoàn hảo nhưng luôn thể hiện sự nhiệt tình và rất mong muốn phát đánh giá các câu trả lời của ứng viên trong cuộc phỏng vấn cuối cùng- Họ không có câu hỏi nào cho bạn. Dù bạn có thể nói cụ thể và rõ ràng về vị trí đến mức nào chăng nữa, nhưng khi một ứng viên đặt thêm vài câu hỏi về công ty, về bộ phận mà họ sẽ làm việc cùng và các bước tiếp theo trong quy trình tuyển dụng, điều đó chứng tỏ họ quan tâm đến việc gia nhập công ty của bạn và muốn thu thập càng nhiều thông tin càng Họ không chuyên nghiệp. Dù rằng đến lúc nào khoảng cách giữa bạn với ứng viên đã được rút ngắn nhiều, nhưng điều này không có nghĩa là họ có quyền kiêu ngạo hoặc tỏ ra quá thân mật đến bỗ bã trong vòng phỏng vấn cuối cùng của mình, đặc biệt nếu họ đang đối mặt với CEO của công Họ hành động thiếu nhất quán. Nếu bạn nhận thấy sự khác biệt đáng kể trong hành vi của ứng viên từ cuộc phỏng vấn đầu tiên đến cuối cùng của họ, đó là dấu hiệu cho thấy họ có thể đã không tiết lộ nhân cách thực sự của Họ đặt điều kiện vào những phút cuối. Nếu ứng viên trong vòng phỏng vấn cuối lại chia sẻ những hạn chế mà họ chưa bao giờ đề cập trước đó ví dụ "Tôi phải về sớm từ lúc 4 giờ chiều hàng ngày, vì lí do X" hoặc thay đổi đáng kể mức lương mong đợi, đây là những biểu hiện của việc thiếu trách nhiệm và là dấu hiệu cảnh báo cho những vấn đề sẽ phát sinh trong tương Họ thiếu sự nhiệt tình. Các ứng viên được mời phỏng vấn ở vòng cuối hẳn phải hiểu được rằng xác suất họ được tuyển chọn là rất cao. Có thái độ thụ động và thiếu năng lượng cho thấy ứng viên có thể đang cân nhắc lại về công việc hoặc họ đang sử dụng công ty của bạn như là một bàn đạp để theo đuổi sự nghiệp khác. Hãy cố gắng tìm hiểu xem động lực của họ đến đâu, nhưng đừng nhanh chóng từ chối những ứng cử viên có thể nhút nhát hoặc đơn giản là không biểu lộ cảm xúc. Bài này sẽ giúp mọi người đánh giá và tìm ra ứng viên phù hợp qua những câu hỏi quyết định ở vòng phỏng vấn cuối HỎI GÌ Ở VÒNG NÀYĐể đánh giá khả năng đối phó với tình huống của ứng viên, những câu hỏi vòng cuối nên đánh vào năng lực và khả năng xử lý tình huốngSuy nghĩ bao quátChủ động, sáng tạoĐộng lực gắn bóHR nên hỏi thêm những câu hỏi liên quan đến mục tiêu nghề nghiệp của ứng viên, để xác định mục tiêu của ứng viên có phù hợp với giá trị của tổ chức hay không, từ đó tìm ra những ứng viên gắn bó lâu dài với công NHỮNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN VÒNG CUỐIBạn cảm thấy hạnh phúc khi làm điều gì mỗi ngày tại nơi làm việc?Bạn cần gì từ công ty chương trình đào tạo, tài nguyên để nâng cao hiệu suất công việc?Bạn đã từng nhận dự án/công việc vì lý do khẩn cấp nhưng tính chất công việc không liên quan đến vị trí công việc bạn đang phụ trách? Và bạn đã xử lý như thế nào?Điều gì quan trọng hơn Hoàn thành một dự án ở mức “ổn” nhưng đúng hạn? Hay một dự án hoàn hảo nhưng trễ hạn?Bạn nghĩ mình có thể đóng góp vào mục tiêu chung của công ty như tăng doanh thu, tiếp cận nhiều khách hàng hơn và xây dựng sản phẩm mới như thế nào?Nếu trúng tuyển, bạn hy vọng sẽ học được gì trong những tháng đầu tiên ở đây?Hãy kể về 1 dự án khó khăn nhất mà bạn đã từng phụ trách. Điều gì khiến dự án đó khó khăn đồng nghiệp không hợp tác, mục tiêu không rõ ràng, không đủ nguồn lực, thời gian quá ngắn hay điều gì khác? Bạn đã vượt qua điều đó như thế nào?Hi vọng bài viết giúp ích được các bạn HR. Follow Khoa để đọc thêm các bài viết sắp tới trong tháng 6/2021Câu hỏi Kết thúc phỏng vấnCâu hỏi Phỏng vấn văn hóa Culture Fit

phỏng vấn vòng cuối